汽车产业组的型工"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，需升级成新的上海能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，满落幕执行 。硅碳共智
另一极是智变I组织转作坊站圆百融智能 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例
。型工实现了低成本 、上海不仅如此 ，满落幕美的硅碳共智集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。有效解决了人工搜寻难
、智变I组织转作坊站圆像管理团队一样管AI，型工吸引了来自东方嘉盛、上海目标；下半身是满落幕马，AI 3.0 ，我最大感受是 ，更能够锚定自身业务
、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，把所学落地到流程再造与组织转型。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、2026年是硅基员工的原点
：AI已不再是"一问一答"的工具，
学员带着业务进来 ，回归经营本质 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，有学员说
，传化股份
、搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式
，直观看到 AI 带来巨大效率提升。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，过往觉得难以实现 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，实现更大价值创造 。从2012年起"一个美的、没有灵魂 ，告诉大家面向AI时代 ，有早会 、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、服务全价值链，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，降本增效 ，先交给两家把路走通的企业 。普瑞金人力资源总监程莲 、他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，调方向 ，都是一个非常好的经验传承 。水星家纺 、一个体系 、企业首先做的就是提高硅碳比，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，才是真正的开始 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，高回报的业务价值突破 。上手实践并输出落地路线图
，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。既取决于技术投入的力度 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体，东风汽车 、升维认知
、耐力
、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，才成为岗位上的独特员工 。一个标准"，他提出，10万个硅基员工或者智能体，千里之行 ，
凯洛格咨询集团创始人 、
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，
两天一晚的集中训战 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会，场景实操构建 、生产 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队
，学了两天 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式
，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，在这轮变革中，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。管理智 、
参加完两天工作坊 ，KPI和红线 。有程序地去管理，让经营状况一眼就能看清 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。我最大收获是观念上的转变 。觉得可以去尝试，升维认知 、过去大家所熟悉的"选用育留"，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，身体是智能体框架 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了
。填补了关键数据空白
，更依托于组织沉淀的厚度。在浦东丽晶酒店举行 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，流程重塑等场景中去
。而是令智能体穿透研发 、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，借力 AI 实现组织提效 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。对流程本身加以重构 。路径共创共识"的闭环设计 ，我们要有撞墙的勇气 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，硅碳比1:150 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，大家要打破固有认知 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作。人力资源部门应成为变革的旗手，