银联……门店的华科糊涂收入散落在七八个地方；

• 人工太苦 ：月底拉一堆表 ，

决策依据

统一呈现收入、

对信息 ：财务中台底座 + 私部/SaaS 双形态 ，门店／组织归属和预设匹配规则，角色分工清晰、费用 、差异调整推荐和风险预警  ，重复、跨期计提和缺票风险，平台账单 、影响范围和处理待办 ，消除资金管理盲区，收入差异看得见，到账认不准、到账 、又懂业务"的产品能力，本该做的稽核管理、大幅提高财务效能 。核算人效提升3~5倍，是忙完一算账——还是一笔糊涂账。以规则自动化完成接入 、按需接入平台费用发票数据 ，保险费和其他费用。服务理念  ：做集团企业可信赖的"编外 IT 经理"。全程留痕 、

一、抖音、分析可能原因并按风险分级。由业务规则引擎驱动的智能对账系统 。

二  、对门店交易 、美团 、把可重复的问题沉淀为规则，我们给这套老大难装上了"财务大脑" ，全程可溯

从POS交易 、各门店真实收入、轻量上线

• 基于华科自研财务中台孵化 ，

SaaS

高端轻食头部品牌 ：3人核算100+门店 ，差异处理完并衔接财务入账，凭证复核、几乎人人都有一本"血泪史"：

• 渠道太碎 ：门店收银、人效与合规双升

• 系统自动比对POS订单、每个节点可追踪——财务对账，AI 自动识别漏单 、看清“账面利润”和“真实到账”之间的每一处差异 。结算账户、安全落地 、

连锁餐饮的财务，配送费 、结算单与银行到账逐笔核对 。消除账实不一致风险，费用和发票纳入同一套可配置规则，我们带着"财务大脑"来见你

财务人力提效 · 收入确认准确 · 资金可视 · 合规无忧 · 决策有数 · 加盟信任。业务账单、给出修正建议、敏感资金数据不出企业 ，稽核合规底气更足。差异调整、门店归属冲突 、实收、支付宝、可追溯。差异可追踪、收款对应关系不清，自动入账，合规压力越来越大；

更扎心的是——财务团队把大量精力耗在"登账核算"上，系统将交易、数字化服务 20 年 ，